站长大会参会感受
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站长大会参会感受

2024-03-15 乐鱼网址

  在网上看到一篇关于站长大会新概念的文章,觉得很有帮助,推荐给大家都看看,尤其是胡延平的那段,相应数据报告也附有下载地址,希望能对同样奋斗在中小型网站前线的同胞们起到一定的帮助。正文如下:

  2011年的站长大会又在整个世界最大的发展中国国家的中国的北京的那个位于大使馆的环绕的时尚星级饭店,北京国际会议中心召开了,互联网行业就是跟戏场子一样的热闹,总有些事情需要在媒体面前表演表演,秀一下自己的风光,这可能是网络作为次新媒体本身的所谓的恶习了吧,不过你只要是地球人,恐怕离不开互联网了吧,因为它们作秀就是你们喜欢的,那为啥不听听那些“秀爷”说些什么大话错话呢,反正本博主摈弃那种说大话的大会,不过他们要是有些妙语的话,本博依然采纳,给各位学友,要不就不能树立起移动互联网的最好的博客的这面旗了!本博有夸大其辞的地方,还望学友多多批评,超越秀爷,是每个学友学习的动力!下面我就把“秀爷”们的部分语录摘录如下:

  大家耳熟能详FaceBook开放平台。上面有一家独大业务,开发商和运营商,某一些程度也让其他游戏开发商没有更公平的环境脱颖而出,甚至包括里面的广告资源都可以买断。但是从他的定位来说又不能很简单解决这也是我们未来SNS做排放的时候要跟开放商的关系考虑更加透彻。有一家独大的情况下,这个开放平台威力还没有完全体现出来。

  再来说,App Store,目前来看在经营,运营,整个开放平台效果来看我觉得是相当好,最好的。但反而恰恰相反很多人批评苹果是一个半开放,甚至是很评比的东西,包括他的很多审核甚至很严格,包括里面涉及到跟浏览器有关的,跟Flash,播放软件有关的,甚至跟虚拟货币有关都很严格,非常谨慎,排位也没有一个特殊规定,还不透明,这就带来一些思考,是规则透明呢,还是更公平呢,还是更应被控制,还是规则不透明呢等等,这样的一个问题也是可以让我们思考的。现在的移动互联网都是摸着石头过河,我们大家都希望在这里面和大家在座能够去把握好未来开放平台各种诀窍,在这里面摸索出一个好的解决方法。

  我们还是小学生,我们还在这个路上,第一起步比较慢,第二在这样的一个过程中也非常担心会出很多问题。第三我们大家都希望有信心.这样有吸取外国开放平台的经验教训,我们未来开放之路将会走的越来越好。

  “胡延平” (这个是我感触最深,对我帮助最大的,后面会给报告的下载链接,大家也可以看看)

  那么互联网到底在向什么样的方向挪动呢?从我们的调查和研究来看有几个显著特征。

  第一,互联网从链接型向连接型转变。也就是站和站之间,网站和用户之间从相对轻的弱连接,向深度的数据交互的强连接转变,这是一个特征。这个趋势可以从我们的调研数据中体现,从网站流量增长来看,社区/微博成了网站外部流量增长的新动力,即时通讯QQ群,网址导航站占比相对已不是很突出。另外,从站长常常使用的工具来看,多数站长都在希望说能轻松的获得一些新的工具和应用,可以更加好打通、整合、分享丰富业务分发。

  第二个特征是什么呢?一站之内模式将终结。我们的调查多个方面数据显示,近80%的站长会把网站和开放平台做整合,以获得更多的用户。不光做站的人,做互联网的人都在考虑怎么进行一个更开放的布局,而且服务的提供的模式,服务的分发模式也从一站之内模式,以及站和站之间互相只是通过链接去交互的方式,走向一个分布式分发模式。

  第三从Web走向Web+App,Web +App会成为基本架构。为什么这么说呢?互联网在从信息网络向应用网络转变,而web浏览器是统一的容器, app应用作为增量表现力更是强劲。有人说Web部分会慢慢的低,今后App、视频部分会有更大的占比。但我们的数据分析认为,Web依然是所有站的基础。目前PC互联网已有的基础依然是很重要的资源和财富,广告目前还是最主要的盈利点,各个站长从盈利模式考虑来说,还对PC抱有很大期待。所以说,尽管互联网正在App化,但App和Web2.0仍然是一个互相借助补充的关系。甚至App会通过Web App成为较为重要的分发通路。

  第四个较为重要的变化是什么呢?互联网中心将从过去的PC式转向手机移动电子设备。DCCI去年的一项调查就发现:中国用户登录微博和SNS的方式中,手机登录占比均在35%以上;而国外调查发现Facebook上近33%内容都是通过移动电子设备发布的。也就是说,PC不再是网络的中心,而我们的随身之物,手机移动电子设备正在成为互联网的中心。

  第五个方面变化,过去咱们提供互联网服务的模式,比如对于用户进行一个判别的话,IP是较为重要的信息,比如所浏览的信息。但在移动包括随着位置服务发展,人机合一的阶段到来后,我们现实和虚拟的链接性得到空前的增强,在这么一个情况下位置成为服务的基准。

  第六点就是社交网络正在向社会化网络方向演进。从我们的调查数据能够正常的看到,整个中国互联网其实已经社区化了。因为由用户所产生的内容流量占比已超越了一半,而其他用户占比,尤其是新闻资讯占比甚至有显而易见地下降,搜索电商占比没有太明显的变化,视频占比有一个明显上升。正好这么一个趋势,也是我们所有站长更多选择把这种未来方向放在社区一个部分的原因。不过社会化网络和社交网络可不是一个概念。在社会化网络里面,关系本质不止指人和人关系,更多是人,信息,甚至是物各种应用,包括和人机之间的关系, 所以这种Social关系的概念也在发生着一个延展。

  所有这些变化概括起来,有一个比较形象的说法就是COWMALS,也就是 Connect,Open,Web,Mobile,App,Location,Social,从我们站长来看整个市场方向在这几个方面表现出明显的特征,或者是所有变化里面最关键的变化,是每一个站长去面向未来拓展自己业务的时候,从架构部分来讲要去考虑的几个部分。连接和开放就整个环境,或者整个基础架构而言,Web和App是你的业务或者产品服务一个基本布局,位置和社会化网络环境是你所有服务基础,或者你需要融入的一个环境。

  第一,站长要做系统工具类应用选择的标准不要太偏门,要做有足够多用户用的,有用户会使用多次的,而且用户会足够高的频率使用的应用。基础类的系统工具已经有三分之二的已经在做了,但是还有三分之一值得大家尝试。

  第二,社交和游戏从现在开始往后面依旧很值得做。做这个正当时。游戏娱乐类的应用,从现在会蒸蒸日上,以后社交是弥漫整个互联网和人的整个一生的,人有非常多的不同人群和不同的类型。比如说人有沟通的需求,分享的需求,有认识陌生人的需求,有跟熟人联系的需求,甚至有群组的需求,共享件的需求,有交换知识的需求。移动社交及游戏的应用会呈现更多的发展趋向,这就给各大站长有更多的机会了。

  移动互联网有几个区别。以前的站长做的很重要的本质上就是做流量。用各种各样的方式把流量弄进来,在我的站里面过一遍之后再把流量卖出去。现在最重要的是做用户和做产品,在移动网络里面要真正地占领用户,已经不能靠做流量方式了,而是做产品,把用户抓住,让他们离不开你们的应用。

  第四是营销,最多考虑的问题是SEO,做联盟,做流量。很多的方法,到现在为止都还是通用。但现在有一个巨大的不同,就是SNS开放平台。而现在SNS的社区,互联网已经不一样了,最重要的,给在美国的Facebook所有的新的应用,无论是移动网络的应用,还是PC互联网应用,60%的用户是从Facebook来的,甚至有一半以上的应用都用Facebook取代自己的用户名账户系统,甚至完全不用自己的用户名账户系统,现在不是以流量为基础,而是以用户为结构。而是所有的用户到一个社交网站的生态体系,或者用户的集中地,然后通过一个借口分配给所有的应用。所以互联网已经变了,大家要重新考虑怎么获得用户,怎么获得流量,怎么发展我的应用。这三个是环环相扣的。做流量的方式要改变成做用户的方式。

  我觉得有几个人和几本书我推荐一下,第一个我认为凡是要创业,第一你们要看看雷军先生的书,他是一个有丰富创业经验,也走过很多很多的弯路。非常好的事他非常愿意把自己经验跟大家伙儿一起来分享,你到网上能够正常的看到雷军跟我在清华训练营都做了一个非常好的讲演,非常生动说出来他个人创业的经历。

  第二孙陶然的《21军规》,吃一堑长一智。所以,怎么能站在巨人肩膀上。前些日子我很荣幸,马化腾先生请了很多人到杭州谈谈诊断腾讯,而且他们非常好还准备出一本书,我觉得充分也体现了随着移动网络和社交网络的到来,每个大公司都看到新的挑战,他们要看到这一个挑战的机会。互联网时代一定要沟通,微博使人和人的关系,人和人沟通成本降到最低,创业上是相同,我觉得最好的机会就是今天可以通过微博,通过这一个移动互联网,移动互联网微博是一个历史性变革。

  除了雷军,孙陶然,还有李查理写了《假如给你一个亿》,这是一个入门书,刚开始看看别人的过程,至于成功能不能复制我觉得就不必看了。其实现在很多的书太多的忽悠都是为了赚钱卖几本,我觉得多听听过来人他们经验,你们能不能站在巨人肩膀上。我们这些人都花了5,6年,7,8年很久。还有一个人我建议你们看看,可惜那个书不是他写的,就是计越是一个非常宝贵的经验,我从来就没看到一个人能够连续做了几个10亿美金以上项目,绝大多数人做了一个就盯不住了,他玩完第二个还第三个,第三个还要玩一辈子,这个人了不起,你们作为创业者看看你们怎么看人,怎么看事,审时度势,知己知彼,想明白自己到底我们的软肋在啥地方,不要有一个简单盲目热情。

  我刚才看到我老朋友李国庆也在这,他们也搞了好多亿,时间很好,但现在创业的时候稍微热一点谨慎找一个好的团队,现在已经不是单打独斗的时代。一个小的简单主意决定不足以征服投资者,征服社会,征服世界,所以一定要有一个好的主意,有一个好的商业模式,更重要要有一个好的团队。目前在中国我见到所有的团队,最初的商业计划书跟最后成功商业计划书都是两回事,没有人知道社会怎么变化。

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