中国电商市场有没有可能像发达国家那样，让独立站占据半壁江山？迄今在国内所有的“去中心化”尝试，无论是二类电商、小程序电商还是D2C电商，均只取得了较少的战果。为何中国品牌商的出海可以依托独立站进行，在国内则仍需要依托几个中心化平台？这样的一个问题将决定零售电商产业链的整体利益分配。

  随着直播电商的兴起，“万物皆可带货”，内容电商或兴趣电商慢慢的变成了市场增量的大多数来自。问题就在于，电商的内容化能走多远？真会像某些人畅想的一样，以“种草+拔草”为核心的内容电商将完全替代传统的货架电商吗？如果不会，内容电商的天花板有多高？这样的一个问题将决定各类电子商务平台的市场占有率分配。

  过去几年，在不同人群、不同商品上，“消费升级”和“消费降级”两股潮流几乎是同时出现的。结局或许既不是升级、也不是降级，而是分化——那么，哪些人群或产品的升级多一些，哪些降级多一些？“新国货”究竟可以归类为消费升级还是降级？这样的一个问题将决定电商市场的长期增长驱动力。

  具体到电子商务行业，哪怕是优秀的品牌方，在平台的规则制定权与征税权面前，也没多少自由发挥的空间可言。近年来崛起的“新国货”品牌尤其如此——投资者以为它们掌握了用户心智、具备了用户黏性，其实用户仍然只忠于平台，而品牌方只能日复一日地为平台方贡献巨额的广告收入。仔细研究一下任何“新国货”品牌的发展轨迹，你就会发现，它们多半是从某次“双十一”或“6.18”活动崛起，通过钻平台流量的空子实现原始积累，然后被某个更舍得砸钱、更没有底线的竞品超越。

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