随着我们正常的生活需求和社会持续健康发展的需要，电商在整个消费领域的地位越来越突出，而电商的日渐崛起对其供应链体系提出更高的要求，与之相配合的就是仓配一体化。仓配一体化成为电商物流和第三方物流发展的必要条件，是仓和配的结合，要求既要有仓的网络，还要有配送终端的网络。一般我们大家都认为仓库的基本功能是为客户提供空间存储服务，但随市场需求变化，伴随近几年电子商务跨越式发展，仓库的服务形态已发生了质的变化。如今为适应电子商务市场的发展，传统仓储物流公司开始向电子商务物流转变，快递公司推出高效率、低成本的仓配一体化运营服务产品，而拥有自建仓储和配送团队的电子商务平台更是借助仓配一体化来保证客户体验。仓向配的延伸和配向仓的延伸，正在一起进行。能预见的是，用创新的商业模式改造重构电子商务物流服务体系是时代发展要求，未来的电商要取得成功，是要靠整个供应链条的协同性作战，甚至是和传统物流供应链的整合。那么在这种形势下，仓配一体化又应如何创新发展，迎接变革？、

  同传统行业一样，电子商务的市场经历了加快速度进行发展，现阶段也处于一个不均衡的波动状态，新品上市、节假日、同行竞争、政策性促销、甚至是自创噱头的节日例如双11、618等等都可能使销售产生较大的波动，这种波动就要涉及到产品订制或采购、产品库存再到产品配送等诸多环节和部门，各环节和部门如果配合不好，就会使电商企业的存储物流体系出现漏洞，进而影响到消费的人的购物体验。通过近几年的电商促销季，我们会显而易见，自建物流体系优势愈加明显。某东的自建物流体系在销售旺季打出的准时送达的服务口号，无形中给依靠三通一达不稳定运输的某宝强劲的压力，实质上通过15~16年的双11也明显的看到这种压力显示出来的客户体验结果确实有较大的差异，这种差异慢慢成为网购达人们选择在哪个平台下单的重要影响因素。而这时，还没有自建仓配或是物流体系的电子商务平台企业未解决这样一些问题，有些电商企业选择自建物流，自己解决仓储配送问题，而有些电商企业则选择了与第三方物流服务商合作，将电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。

  仓配一体化这个概念虽不是什么新鲜理念，因为电商改变了传统的配送模式，由以前的B2B变成了B2C，而电商企业又大多不具备做好仓储配送的能力。也正是因为这些原因，新兴了很多的物流商和配送商，形成了所谓的落地配，他们通过你自己的优势和特长，切入仓储配送这一领域。

  仓配一体化通俗的解释就是，订单后的一体化解决方案。即电商企业只需要将订单抛给提供仓配一体服务的企业，后续的合单、转码、库内作业、发运配送、拒收返回以及上下游的账务清分等全部由仓配企业来做，专业的事专业的人做，电商专攻市场销售。

  从供应链的管理角度上看，最优化的方式是供应链上的几个关键节点由一个公司来做，这样协调性是最强的，整体的效率是最优化的，而如果是每一个节点由不同公司来做，点和点的衔接上一定会出问题，电商仓配一体化无论是从减少相关成本，还是提高效率上看都是一个必然趋势。

  在传统商贸中属于支援设备的仓库，在电商中成了重要角色，成为货品供应者与顾客的主要联系界面。但是，国内仓储概念薄弱，长期以来都是以低端仓库占主导地位，缺乏现代化的高标准仓库，面对电商企业要求的内部结构、办公环境、单位平效、物流周转、订单处理、配套快递服务等条件，传统的仓储企业根本没办法满足，也就更谈不上仓配一体化。现在做仓配一体的企业特别多，在传统模式里，仓储这一块主要是三个环节，打包、称重、速递的交接，配的环节主要是揽收、称重、发运，整个环节比较复杂。

  在仓配一体化的模式下面，物流公司要做的是在保证货品安全的前提下提高效率，让整个业务流程更加无缝对接。圆通的仓配一体化服务流程最简单，商家直接把商品入仓之后剩下的就是进行系统的对接，电商的ERP系统跟圆通的总系统对接以后，剩下的工作全部由圆通速递来完成，最终的数字都会呈现在圆通的电子商务平台上面。

  圆通的仓配一体化服务的特色是分仓发货，让商家把一部分货送到区域分仓中，由圆通来完成对消费的人的就近配送，这样提高了物流快递服务的及时性、高效性，使消费的人的购物体验更好。

  仓配一体化慢慢的变成了电商物流和第三方服务企业的新方向。仓储外包也成为各方一致的基本的物流理念，那么物流公司怎么样才可以抓住仓配一体化的发展契机？

  有网络和平台资源的成熟公司，最大有可能在仓配一体化领域抢跑。仓配一体化是仓和配的结合，既要有仓的网络，还要有配送的网络，仓储网络和快递网络相结合才能真正地完全解决电商公司的一条龙服务要求，还有客户的需求。电商模式下，消费者和电商公司需求的是多点布局、就近服务、快速反应，这样来推动消费者体验的提升。

  不过，快递网络和仓储网络的这种管理经验的形成是需要一些时间来沉淀的，是需要成本投入的，同样是需要大众认可的。这种情况下，门槛就要比较高，无论从经验管理方面还是从成本投入方面，还是时间的宣传方面都需要投入。

  物流公司能够通过打造五方面的能力来提高和支持仓配业务。首先是人才建设，二是平台建设，三是网格建设，四是品质提升，五是信息建设。通过五方面的合力，来支撑仓配一体化业务的发展。仓储企业做仓储一体化业务时要具有前瞻性和按照每个客户的需求去定制产品。

  建仓库的周期很长，仓库在建设时就要考虑到3年以后的情况，而仓库建成后，至少要保证能使用20年不会轻易被淘汰。考虑到电商的要求，企业在做仓的时候，还要留出空间，能够打造电商需要的完整的流水线，同时，仓库在高度上也要有所准备，为未来向立体仓转变留出空间。若企业需求预测得不正确，库存肯定管理得不好。库存管理不好的话，库存周转可能是两个月的时间。要按照这样的标准设计仓库，设计得越好，带来的负面灾难越大。

  建立起需求预测体系中的销量预测的模型是电子商务供应链最重要的第一步，在前端投入资源进行销售预测的模型建立，以及销售预测模型带来的应用，能给后端的库存管理带来很大的帮助。比如自动补货系统，基于销售预测系统建立的自动补货系统，它的充货率有了很好的提升，缺货率也能很好的解决。

  对于制造企业，产品的生产加工及新产品的研发等是其核心业务，将物流业务或是自办电商业务委托给第三方物流供应商，不但有助于制造公司实现跨越企业边界的合理资源配置；也能够大大减少在运输设备、仓库等物流设施上的资产金额的投入，而把资源重点用于发展核心业务，从而增强企业的核心竞争力。

  有了专业的三方物流提供专业的仓配一体化业务，包括一般小规模的电商企业，以及一般快消品企业、制造业企业的电子商务发展就都可以依托给这样的专业三方物流公司来完成了。

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