近来，据界面新闻，中兴通讯公司内部进行了一次安排架构调整，或将已有的第三营销事业部(“三营”，担任国内运营商客户)和政企我国事业部(担任国内政企客户)整合，聚合建立国内营销系统。

  据悉，详细调整计划如下：首要，资源办理途径化，行将原第三营销事业部（担任国内运营商）与政企我国事业部（担任国内政企客户）兼并为国内营销系统，整合战略、运营办理、财政、人力资源、供应链、法务、合规、途径办理等途径单位，归国内营销直属。

  其次，职业贯穿一体化，主战途径下沉，差异事务特征，有用整合，全国一盘棋运作。原属三营和政企我国的总监办设置悉数保存，并在政企我国事业部增设大企业总监办，并入现有矿山、冶钢等职业特战队，一切职业总监办增设CTO。

  第三，区域安排交融化，办事处老练事务平移，增设新事务安排，强化一线装备。原三营办事处与政企办事处兼并，运营商、政企大客户等老练事务平移，面向运营商转售、政企中小客户拓宽等新事务增设新事务科。

  事实上，此次调整是中兴通讯对原有两大国内营销事业部的事务、资源和才能进行的交融，旨在坚持传统运营商网络事务竞争力的一起，也能在云网、算力范畴拓宽新式事务，完成全体从全衔接公司向算力公司转型。

  中兴通讯的战略调整一直在继续，2022年，中兴通讯将公司事务区分成了榜首曲线和第二曲线，榜首曲线是以无线、有线等产品为代表的CT(通讯技能)事务；第二曲线是以IT(服务器及存储等IT基础设施、5G职业使用、轿车电子等事务)、数字动力、终端为代表的新式事务。

  年报显现，上一年运营商网络事务完成经营收入800.4亿元，同比增加5.7%；以服务器及存储、5G职业使用、轿车电子、终端、数字动力等为代表的第二曲线事务经营收入同比增加超40%。