关于电子商务职业来讲，初级运营做履行，高档运营做战略。所以，你要成为一个高档运营，首要你要为这样的产品做好未来一段时间的一份具体计划，力求把这样的产品牢牢地依照大方向前进，这样你干事也有方针性，团队也会有个指明灯而不至于迷失方向。

  那这份全面的运营计划该怎么做呢？特别是对那些刚接手一个新产品或说你第一次作为担任人，担任一个产品的运营推行，你会怎么做呢？

  接下来，就这样的一个问题来说说怎么做一个产品的运营计划。为了能够愈加直观地展示一个产品运营计划的思路，我会附上计划截图，而不至于说仅仅讲理论，看往后你还不是不会做的为难。

  例如主营类目：女士T恤， 人群定位：20岁-40岁妇女，人群特征：家庭妇女，购物倾向：①舒适 ②样式 ③面料 ④身份习惯 ⑤价格

  样式风格定位：群众款T恤（只做单一特点）， 调性定位：以蓝绿或许白为主色彩，画面突显正经，大气，高雅之风。

  初始品牌只做某一系列T恤，精准定位人群，进步转化，确定店肆标签，待单一类目安稳之后再向多元化产品开展构成老练品牌。

  单一特点的定位:例如：圆领 修身 纯棉 图画 印花 短袖T恤，那么推行初期一切产品环绕这几个特点。

  2、视觉规划：店肆首图风格一致，姿态多姿多样，能直观展示产品样式，卖点，面料。具体拍摄 美工 案牍在这不做具体论述。

  （一）每周上新10-20款（保护新老客户，给本身店肆更多展示时机及寻觅更多中小爆款）

  （四）保藏购物车份额超越10%以上，赢利50%以上的款，直接上车测款，预备做爆。

  计划不一定针对很细节的规划，在运营一个产品时，大方向规划得要有，要不然接下来怎么走你都不知道，那就不太好了。

  要成为一个高档运营，先从做运营计划开端吧，没思路的朋友需要能联络获取更多材料参阅。

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