李东生:摆脱同质化 创新服务模式
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李东生:摆脱同质化 创新服务模式

  • 产品概述

  新华网北京3月7日电(姜俊吉 周楚卿)3月7日,全国人大代表、TCL集团董事长李东生做客新华网2014两会特别访谈,就企业技术创新、“中国品牌”影响力的提升,以及在互联网时代,传统家电企业如何转型等话题,与网友深入交谈。

  [主持人]:应该说现在很多行业和企业都在“提供服务”这块上下功夫,那您认为在大家所提供的服务上有没有同质化的现象呢?

  [李东生]:网络技术的特点是技术发展更新非常快。每天都有一些新的应用技术出现。所以它的开发,能够说是无止境的。在互联网的这个范畴中,同质化的东西是比较少的。更多的是企业有很大的创新空间,它改变了原来产品过程中同质化现象非常严重的状况。像原来传统的电视机、传统的手机,实际上到后来大家的差异性就会慢慢的小,但是在互联网应用智能化这一个方面就会不一样了,因为应用服务的创新能够说是有无穷的可能性的。

  我们看到国外的一些成功的企业,无论是苹果、谷歌,他们更多的是在应用服务创新方面见长。产品他甚至自己都不做,所以在中国我想是相同。另外对我们有利的条件就是,中国在网络技术的储备方面,我们的发展是很快的。中国在互联网方面的能力可以说和美国是不相上下的,我们甚至能够说是领先于欧洲和世界其他几个国家和地区的,这也为中国的互联网经济、互联网应用技术的发展创造了一个很好的环境。

  [主持人]:您刚才讲到应用服务创新方面,TCL的核心理念是什么?特点又在哪里呢?

  [李东生]:今年,我们的战略转型就是把企业的核心价值体系都做了修订。最重要的是,我们企业的愿景从原来“要成为受人尊敬和最具创造新兴事物的能力的全球领先企业”转变成“为用户更好的提供极致体验的产品和服务,让生活更精彩”。这是一个很大的变化,原来企业经营的理念,你的核心价值是说我要成为什么,现在就是我能够为用户做什么。所以整个的应用服务更多的是围绕用户的需求,开发用户潜在的需求,通过应用产品的创新来开发一些新的需求。譬如说,我们最近推出的“全球播”的应用服务。主要是针对海外的智能电视用户。因为华人在全球有很多,我们的业务在全球也有很广泛的分布。我觉得作为中国品牌、中国企业,你要给海外的客户提供有特色的服务,首先就要能够给华人用户更好的提供特色服务。“全球播”业务能够把各种电视广播节目整合在一个频道里面,利用互联网的技术,输送到用户端,这样在美国、欧洲的用户都能够看到国内所有的电视台的节目。

  当然,未来,这个服务可以扩张到为所有的用户提供。印度人在全世界也能够正常的看到印度台的节目;法国人可以在国外看到法国的节目,这是“全球播”技术业务的整合。我相信,这块业务的推出,对海外业务的拓展会有一个帮助。反过来,随着中国广播体制的改革,这个技术也可以在中国的用户里面推广。我们还提供另外一个产品,就是我们整合了一个好莱坞的影视频道,也放到了这上面。其实中国和美国都一样,每年我们拍的电影当中,大概只有一部分是能够在电影院播放,大部分是没机会播出的,我们就把它们整合,放到一个影视频道里面去,让用户都能够去选。我们现在也在和电影公司谈版权,他们能够收费。

  [李东生]:用户当然是要付费的,用户个人选择,电视是免费的,基本服务里面都包了,用户要看影视的频道可以付费,这也是服务模式的创新。另外,我们有一个应用服务,很有意思。就是热播的电影电视剧,这上面的任何东西,包括服装、用品,观众都可以实时点击,看它是哪里的,什么牌子的,哪里有得卖。这个是挺有意思的,也挺好玩,所以这个应用服务也是我们开发出来的。总之,你要形成一些有特色的,能适应用户想要的一些产品和服务,这样你的业务才能够越做越大。