今天继续给大家伙儿一起来分享私董会上的电商企业案例，这是一个深圳的老板，他是第五位提问的人，他说自己抱着很多问题来私董会，但刚才听了前面大家的对话以后，感觉绝大部分的问题已被解答了，如果这个会提前个两年参加，他感觉自己会少走很多弯路，发展得会更快。

  他的团队规模大概有100来人，体量2个亿左右，新媒体的业务启动了大概有一年半，刚开始的时候妄想着招几个人过来，就能把新媒体做起来，大概尝试了三四个月，发现真的是基因不对。

  于是就把新媒体的团队迁了一个办公室，因为小到一个考勤，如果都按照电商的来走的话，根本没办法管理。搬了新的办公室以后，他亲自带队，又折腾了几个月，做成了几个达人的账号，大概有个两三百万的粉丝。年初又开始尝试做内容电商，目前有一点点的小成绩，一天大概有六七万。

  踩了很多坑，比如开始没有分拆团队，自己也没有冲到前面去，因为觉得有退路，传统电商做了七八年，业务一直相对来说还是比较稳。

  他的困惑是当同时开展多项新业务的时候，是自己冲到前面去做，还是去找最好的人才过来？如果自己冲到前面做当然是最好，但人的精力是有限的，如果去找人才，那怎么确保这个人才的成功概率是高的？

  他们的内容电商抖音做了两块，一块是达人的业务，一块是传统的抖店业务，两者的基因又不一样，每一个达人账号的风格也不一样，要招的人才可能要具备非常多元化的能力，这种人又非常难找，该如何解决？

  我们金冠俱乐部的老会员，电商十亿级的头部卖家-卡贝的总经理阿凡达的建议是，这样的一个问题要基于你把这件事放在了什么样的位置，来决定由谁来干的，如果是非常核心且是新业务，我认为一定是老大要带头干。如果是很成熟且只是多点销售额的，当然不能够亲自带，让团队的其他人来干。

  食品行业头部电商，红小厨的创始人周啟坤兄弟在达哥的基础上，补充一点，建议他一定要想清楚哪一个是现在的最优项，并且可能把它变成未来的核心竞争力。慢下来把目前慢慢的开始有经验但没有真正沉淀到系统化的和方法论的开始做沉淀，然后再快速复制，因为有一些时候慢就是快。

  我也非常同意两位兄弟的建议，我告诉他不管是做抖音也好，还是做跨境电子商务也好，核心是哪个业务是你的核心战略业务，要想清楚。比如供应链要不要做，要不要放出去给别人做，这个不用想，一定是自己做。

  你要做什么，看这样的一个东西是一个渠道，还是你的核心生命。有些东西它看起来是核心，但其实是一个渠道，并并不全是自己的生命。比如我们有国学院，还有个管理学院，我是找别人合作的，人才不一定是员工，可以找个老板一起股权合作，这才是俱乐部的人脉的价值和效率，你想做任何一个新的板块，在俱乐部都能找到高手可以合作，这比你找个小年轻要快多了，而且更容易做大，找成功的人合作更容易成功？还是找没成功过的人合作更容易成功呢？

  你跟阿凡达合作，你跟启坤合作，你跟我们俱乐部里面跨境做得好的合作，抖音做得好的合作，他也是人才，人才也可以是你的股东，也是你的合伙人。

  我到现在这个年龄，我找人才主要是找合伙人，我不会去找员工的，员工是人事和部门要去找的，到此阶段优先是要找合伙人，你要找高水平的人，他能给你干的是大事。你找一个韩信，他给你干的是100亿，至少是10个亿，你要去招聘一个员工，给你干个一千万都了不得了，而且大概率容易失败，而且还需要很多年的的培养，很漫长等不起，所以一定要转变思维，转变思路。

  在金冠俱乐部我们已形成了一个默契，合作优先找会的兄弟，两三年前翔云的抖音就做的很好了，好多兄弟直接把店给他，让他去搞，还可以带人去学，既把店搞好了，又学到了店播直播怎么搞。

  你可以选择合作，为什么非要去找原员工呢，找一个老板跟你合作，把你想做的都搞起来。一定是多元化的合作，不要局限。很多老板都陷入一直在找员工，一直在找人才，没找到这个员工于是业务就一直没做。

  那我们加入俱乐部干嘛呢？加入俱乐部，除了要学习，交流经验，还有一个是人脉，可以找很多会员一起合伙干企业合伙干一个项目，找成功的人一起合伙，比找一个员工要快。如果你实在没有，你可以把员工送到金冠俱乐部一些优秀的会员公司来学习，这个也很快，俱乐部里什么方面擅长的都有。

  两点之间直线最短，我现在不喜欢走弯路，也不喜欢花时间摸索，我喜欢走直路，谁牛逼，跟谁合作。这个是思维模式，我也建议要把俱乐部的优秀资源，优秀的人一定要利用好，可以跟他们多多合作，能进入到俱乐部肯定能力没问题的，这种合作成功的概率是最高的。

  阿凡达有补充一点，合作有一个很重要的基点，那就是情感基础，实际上的意思就是信任基础。合作的本身正常一定是基于熟人关系，否则基本上可能有点难，基于利益谈合作就会比较难，而且容易中断，所以在俱乐部里大家就有很好的信任基础，也有很好的感情基础，就更容易信任也更加容易合作。

  这个老板听了我们的建议，说基本上把他所有的问题都解答了。他说自己确实想做得太多，喜欢做新业务，因为成就感比较强，后期他要往后退一退，要抓住自己的核心，找到比较合适的人让他们来做，给到他们更多的支持。

  我还建议他提前把自己的战略宏图规划起来，因没有战略，就不可能有合伙人。王阳明说，志不立，天下无可成之事，你拿一张白纸，先做业务战略，业务的战略蓝图画一下，比如未来几年你必须要做哪些业务，先列出来，然后有准备的物色人选。如果你没这个战略，你就算遇到这个人，你没有意识跟他聊，跟他合作。

  为了帮助更多的电商企业复工顺利，小编整理了一套老高电商圈子内部独家会员专享资料【8套电商企业员工绩效薪酬考核方案】，助力企业打造高绩效团队，实现业绩逆势增长！

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  中国软件：公司控股股东中国电子有限公司开展的转融通出借业务将于2024年1月13日实施期届满

  更多65W英特尔酷睿第14代处理器信息曝光：i3睿频达4.7GHz，i9睿频至5.8GHz

  昂贵英伟达对决便宜 AMD！ 英伟达多家超级买家决定购买AMD最新AI GPU